采購和銷售的關(guān)系,大概在市場發(fā)展中也分為3個(gè)階段:
一、買方市場,采購處于強(qiáng)勢主導(dǎo)地位
此類關(guān)系在十幾年前比較常見,市場處于較強(qiáng)的買方市場,采購地位也水漲船高。也正因?yàn)檫@一歷史背景,采購長期被認(rèn)為是一個(gè)“肥差”,腐敗問題層生,回扣問題屢見不鮮。當(dāng)企業(yè)處于供不應(yīng)求的情況下,往往重視銷售而忽視采購。于是很多民營企業(yè)老板將親戚安排到財(cái)務(wù)和采購崗位上。事實(shí)上,這樣可能(僅僅是可能)在某種程度上起到了“肥水不流外人田”的效果,但對于公司的整體采購發(fā)展來說并無益處。采購是一項(xiàng)專業(yè)的工作。當(dāng)市場發(fā)展到一定程度,企業(yè)需要在營銷,供應(yīng)鏈,制造,物流全方位布局迎戰(zhàn)的時(shí)候,夫妻老婆店的采購策略必將受到?jīng)_擊。而國外先進(jìn)的采購管理逐漸被引入。
二、采購市場上將物料分為四種:關(guān)鍵品類,常規(guī)品類,杠桿品類和瓶頸品類,對于四個(gè)象限的產(chǎn)品,采購打法也應(yīng)該不同。
關(guān)鍵品類,重要的是建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,這個(gè)階段的合作,不能真的只停留在嘴上”partner”, 而是真正需求” Win-Win”; 瓶頸品類,要找替代;杠桿物品,要靠增量(或者說畫大餅)來尋求競爭價(jià)格。物料的四分法非常重要,是采購的基礎(chǔ),所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆。采購要清楚,銷售也要清楚,這樣才知道自己的談判地位。而這一階段,可以被稱為戰(zhàn)術(shù)階段。
三、第三個(gè)階段,就是對采購的專業(yè)性要求了
這也是為什么越來越多的公司將采購的title從采購員,發(fā)展到采購工程師,再到采購專家了。做采購分好多種:油腔滑調(diào)搗漿糊的,吃拿卡要做大爺?shù)?,睜一只眼閉一只眼做橡皮圖章的,但總有一種采購,是集專業(yè)知識,談判技巧,項(xiàng)目管理于一身,又帶著正義與道德心,用心花好公司每一分錢的好采購。
偏題了,拉回軌道,一個(gè)好采購想要一個(gè)什么樣的銷售,或者說,一個(gè)什么樣的銷售能獲得采購的青睞,拿到訂單呢?
1. 暗送秋波型。我見過這樣的銷售,甚至在第一次雙方見面時(shí)暗示你“只要拿到這個(gè)訂單,滴水之恩,將涌泉相報(bào)?!鳖~,一般采購對這樣的銷售都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)躲開。天知道這樣的銷售是怎么樣拿到的訂單。
2. 惱羞成怒型。有一種銷售的心理素質(zhì)非常差,某個(gè)大單拿不到,便會(huì)惱羞成怒,更有甚者,會(huì)發(fā)微信,郵件給買方公司的高層領(lǐng)導(dǎo),“怒斥采購不公,招標(biāo)流程不清,溝通不到位”,言語中感覺自己受了多大的委屈。額,天知道這樣的銷售以后還怎么樣拿到訂單。
事實(shí)上,這樣的銷售似乎并不太懂采購的流程:
1. 每個(gè)公司都有自己的采購流程,而且內(nèi)部流程并不對外公開,哪個(gè)采購在流程上犯錯(cuò)誤也是弱爆了;
2. 即使內(nèi)部真的有傾向性,也不會(huì)在流程上犯錯(cuò)誤;
3. 銷售哪里來的自信和勇氣,自己家的方案和價(jià)格比別人都好?
4. 即使方案不差,價(jià)格也有優(yōu)勢,銷售也應(yīng)該知道,有一種東西叫“采購策略”,這世上的采購規(guī)則不完全是“價(jià)低者得”,如果真的是這樣,就會(huì)有市場攪局者濫用市場競爭,而違背采購的四象限法則。
3. 勤勤懇懇型。筆者聽說過這樣一個(gè)銷售的故事,一個(gè)40幾歲的工程師,因?yàn)橄聧徥I(yè)到一家德資MRO工業(yè)品超市公司應(yīng)聘銷售經(jīng)理。做過MRO的都知道,每家工業(yè)品超市都有1-2本像字典一樣厚的catalogue, 物料混雜繁多。這位40幾歲的銷售除了日常跑客戶之外,每天研究catalogue, 半年后對公司這本字典爛熟于心,客戶要什么,馬上可以推薦品牌,型號,參數(shù),優(yōu)缺點(diǎn)。比起那些穿著西裝打著領(lǐng)帶,油頭粉面只會(huì)說好聽話的年輕小伙子,這樣的銷售不是更值得信賴嗎?
4. 死纏爛打型。就像男孩子追女朋友一樣,有時(shí)候死纏爛打往往管用。如果一個(gè)銷售真的想拿下一個(gè)客戶,一定要報(bào)著窮追不舍的精神,第一個(gè)項(xiàng)目沒拿下來,是非常正常的;第二個(gè)項(xiàng)目沒拿下來,也不要感到意外。不要懷抱著僥幸的心理,也不要太過于陰暗和玻璃心,不斷去適配客戶的需求,總有一天會(huì)贏得客戶。要相信采購也是人,也會(huì)感知人情世故;不會(huì)有哪個(gè)采購在你努力爭取了三四次,還不讓你接到一單的。如果真是這樣,可能真得自己反省原因。
一個(gè)好的銷售,是會(huì)獲得客戶的尊敬的。好的銷售將其他客戶的失敗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗(yàn),并傳遞給新的客戶,于是不斷產(chǎn)生漣漪效應(yīng)。說到底,銷售和采購之間也是人與人之間的關(guān)系,就難免會(huì)將心比心;說到底,銷售和采購之間也是兩個(gè)公司的關(guān)系,需求要適配,戰(zhàn)略要吻合。銷售代表的是不僅是公司,也代表著自己做事做人的方式,也正因?yàn)槿绱?,市場上才?huì)有客戶跟著銷售跑的情況。只認(rèn)銷售不認(rèn)公司,這樣的銷售不香嗎?
全部產(chǎn)品分類
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數(shù)據(jù)采集 - 數(shù)字電位器線性 - 放大器 - 儀表,運(yùn)算放大器,緩沖器放大器嵌入式 - FPGA(現(xiàn)場可編程門陣列)嵌入式 - CPLD(復(fù)雜可編程邏輯器件)接口 - 模擬開關(guān),多路復(fù)用器,多路分解器線性 - 音頻放大器嵌入式 - 帶有微控制器的 FPGA(現(xiàn)場可編程門陣列)PMIC - AC-DC 轉(zhuǎn)換器,離線開關(guān)PMIC - LED 驅(qū)動(dòng)器PMIC - OR 控制器,理想二極管PMIC - PFC(功率因數(shù)修正)PMIC - RMS 至 DC 轉(zhuǎn)換器PMIC - V/F 和 F/V 轉(zhuǎn)換器PMIC - 以太網(wǎng)供電(PoE) 控制器PMIC - 全,半橋驅(qū)動(dòng)器PMIC - 顯示器驅(qū)動(dòng)器PMIC - 柵極驅(qū)動(dòng)器PMIC - 激光驅(qū)動(dòng)器PMIC - 熱插拔控制器PMIC - 熱管理PMIC - 照明,鎮(zhèn)流器控制器PMIC - 電壓基準(zhǔn)PMIC - 電機(jī)驅(qū)動(dòng)器,控制器PMIC - 電池充電器PMIC - 電池管理PMIC - 電源控制器,監(jiān)視器PMIC - 電源管理 - 專用PMIC - 監(jiān)控器PMIC - 穩(wěn)壓器 - DC DC 切換控制器PMIC - 穩(wěn)壓器 - DC DC 開關(guān)穩(wěn)壓器PMIC - 穩(wěn)壓器 - 專用型PMIC - 穩(wěn)壓器 - 線性PMIC - 穩(wěn)壓器 - 線性 + 切換式PMIC - 穩(wěn)壓器 - 線性穩(wěn)壓器控制器PMIC - 穩(wěn)流/電流管理PMIC - 能量測量PMIC - 配電開關(guān),負(fù)載驅(qū)動(dòng)器專用 IC存儲(chǔ)器存儲(chǔ)器 - 控制器存儲(chǔ)器 -?用于 FPGA 的配置 PROM嵌入式 - DSP(數(shù)字式信號處理器)嵌入式 - PLD(可編程邏輯器件)嵌入式 - ?微控制器 - 應(yīng)用特定嵌入式 - ?微控制器或微處理器模塊嵌入式 - 微處理器嵌入式 - 微控制器嵌入式 - 片上系統(tǒng) (SoC)接口 - I/O 擴(kuò)展器接口 - UART(通用異步接收器/發(fā)送器)接口 - 專用接口 - 串行器,解串行器接口 - 傳感器和探測器接口接口 - 信號終端器接口 - 信號緩沖器,中繼器,分配器接口 - 控制器接口 - 模塊接口 - 模擬開關(guān) - 專用接口 - 濾波器 - 有源接口 - 電信
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